百年老店，在竞赛中倒下

我第一次去日本出差是1986年，在那里见到了从前在北京接待过的《朝日新闻》经济部主任富冈隆夫先生。去看了修改部，在修改部邻近的闹市喝了酒，终究离别的时分，富冈先生送给我了一条领带，十分郑重地介绍说，“这是西阵织领带。”一条深灰色的纹理精细、华而不艳、反常精美的领带。

回国后，见国外来的记者时，我会用上这条西阵织领带。有一次一位年长的记者，看到其时二十出面的我，系这么贵重的领带，表彰我“很有审美才干”。后来查了相关材料，才知道西阵织适当于我国南京的“云锦”，是日本纺织业中最具有前史传统的产品。在日本留学、作业期间，能去京都的话，必定要去看看西阵织的作坊、相关材料馆，感触那里的作业气氛，了解日本传统工艺的最新改动。

最近传闻西阵织在传承了上千年后，现在维系现已适当地困难。问题不单单出在了商场方面，质料加工、承揽系统、作坊的承继人等各个方面均遭受了种种难题，尽管有日本政府的大力援助，但持续传承仍旧困难不少。

百年老店，在竞赛中凄然倒下

日本企业现在正面临着巨大的倒产风潮。据日本《朝日新闻》报导，日本信用查询安排帝国数据银行2024年4月的数据显现，2023财年（2023年4月至2024年3月），日本破产企业数量达8881家，较上一财年添加30.6%，添加率为曩昔30年最高。

人手缺乏及物价上涨等为导致企业运营面临压力的首要原因。《东瀛经济周刊》在2024年5月25日出了专辑“大废业年代的处方笺”，猜测2024年全年倒产的企业数量为1万家以上，比这几年每年由于新冠疫情而倒产的企业数量要大出许多。

从东瀛经济给出的图可以看出，2020年往后产生了新冠疫情，太多的企业由于疫情的原因不能持续运营，只能倒产。但也是由于疫情的原因，日本政府为企业供给了许多的坚持运营的现金，让企业在疫情期间可以坚持下来。等疫情曩昔，国家不再发放坚持企业运营的费用后，当即呈现了许多企业倒产的状况。

《东瀛经济周刊》报导了这样一个比方。广岛县三原市（日本县下设市）有一家运营了上百年的面包店“荻路面包”，2024年1月因负债1亿6800万日元（约827万元公民币）而宣告倒产。这家建立于1918年的面包店，从前在当地上推出了许多顾客喜爱的面包，并且跟着大型超市的呈现，该面包店在超市中建立分店，最繁盛时一年的销售额从前高达3亿6000万日元，归于广岛县家喻户晓的面包店。

跟着同行竞赛的不断内卷，拼设备、拼商场、拼新产品变得益发重要了起来。荻路面包则由于建立的时刻长远，设备相对落后，在不断内卷的商场上，逐渐失去了胜出的才干。

《东瀛经济周刊》在2023年年末去采访时，荻路新吾老板对记者说：“我只好辞退了7名正式职工，辞退了14名临时工。还有3名职工由于尚背着房贷，需求我去求同行持续雇佣他们。等这些都完结后，公司将正式走破产程序。”之后就是上一段文中说的，2024年1月宣告破产。一家百年老店，在这轮竞赛中凄然倒下。

日本新潟县燕市藤次郎株式会社一位女工在打磨刀具。胡俊凯 摄

“2009年，我从我父亲那里承继面包店的时分，咱们现已有不少亏本了，但经过扩展在超市的运营点，添加种类等，咱们逐渐地扭亏为盈，有了新的期望。”荻路说。但新冠疫情到来后，先是顾客不能进商铺购物，接着原材料开端涨价，水电也是一个劲地涨价，想将提高的价格转嫁到产品上，但顾客也不殷实，所以在日本经济好像有了复苏痕迹的时分，荻路面包店却倒产了。

笔者也去过三原市，知道这儿有三菱重工、帝人等日本闻名大企业的分工厂，有为大企业配套的种种中小企业。但从三原市计算的人口数量看，和大部分当地城市相同，三原市的人口在削减。曩昔的20年时刻里，跟着大企业去国外出资，在日本国内的出产才干开端减缩，中小企业能开辟的新事务有限，三原市人口削减了2成左右，作为供给餐饮服务的荻路面包，终究也只好挑选退出商场活动。

从帝国数据库宣布的查询成果看，日本倒产企业中数量最多的就是中小企业，特别是服务业中的中小零星企业，哪怕是那些有着上百年前史的企业，在这轮倒产风潮中也难以逃过。

日本企业面临的首要运营问题是：

1）短少劳动力，并且运用现有劳动力技术难以开辟新的作业；

2）人口削减、人口老龄化往后，企业的销售额开端变少，往后做了相关的尽力，也难以完结销售额的添加；

3）日本社会在丢失的三十年时刻里现已短少了创始新作业的才干；

4）除了日立、三菱等上百年的大品牌外，新创品牌不多，日本全体在新科技方面短少品牌美誉，这是技术水平及营销才干缺乏的成果，往后完结打破的或许性不强；

5）在提高出产功率方面，短少有用的办法办法。日本工业光辉开展的时分，人们对丰田出产办法等十分地喜爱，但日本经济进入丢失状况后，则很难有发自日本企业的运营改造，国家召唤企业完结数据转型（DX）、绿色转型（GX），概念很好，但企业因而提高的出产功率有限。

并且企业前史越长，就越需求面临更多的难以克服的问题。特别新冠疫情到来后，企业有必要面临商场、社会许多要素上产生的急剧改动，其应对才干的相对缺乏，导致许多企业在疫情曩昔后，呈现了破产现象。

日本中小企业严峻短少接班人

笔者在日本作业期间，从前造访过上百家中小企业，深知接班人问题一向困扰着这些企业。

行人走在日本东京涩谷街头。新华社记者 张笑宇 摄

在经济腾飞阶段，稍有一点作业心的人便能想到建立一家企业，去获取经济开展的盈利，但经济进入平稳开展阶段，在某个时期甚至会走入丢失时，中小企业抗危险才干明显不如大企业，更不能和相对安稳的大企业职工、教师、行政人员的作业比。想凸显特性，攫取巨额收入的话，亦可从事艺术方面的作业。

儿女从小在家中看到父辈辛苦运营，需求应对周期性经济危机，拿出耐性等候丢失期的曩昔，爸爸妈妈一向在等待可以进入一个较为安稳的运营周期后，他们不必定乐意走出安稳的作业，或许不安稳但给人以愿望的艺术圈子。太多的日本中小企业家不是没有子女，也不是没有了职工，是三十多年的经济丢失，让太多的中小企业要找到一个肯承继企业的人现已十分困难。

中小企业是不是没有留意培育接班人？答案是否定的。笔者所造访的中小企业主，大部分人的子女比父辈文化水平要高出不少。不单单是日本大学入学率得到了提高，子女上大学的时机要大大逾越父辈，笔者看到的更多的状况是，中小企业主的子女大都受到了杰出的教育，所进的大学大部分是难以考入的名校，不少人还受到了名师的辅导，在理论、人脉、社会关系各个方面许多时分都适当程度地逾越了他们的父辈。

这儿再对日本中小企业的概念做一些解说。依照日本《中小企业法》的规则，中小企业在人数上为300人以下的企业，这在日本大约有336万家。300人到2000人左右的企业为中坚企业，日本现在大约有9000家。那些在日本大企业板上市，职工人数在数千人以上的企业，日本称之为大企业，这样的企业日本有1300家左右。

中小企业对承继人在运营理念方面的培育十分地介意。比方咱们在我国企业很少可以看到总经理办公室挂着“家训”“运营理念”相关内容的告示，但在日本，好像走进大学第一眼就能看到校训相同，能很简单地看到“家训”“社训”“运营理念”等等写在纸上，悬挂在总经理或许重要会议室墙上。不少企业在上班前会让职工调集在一起，重复吟诵社训、企业理念内容。这不只让企业主的子女从小就了解企业理念，也必定程度传承了上一代企业运营的办法办法。

许多企业特别注重构筑“宗族企业管理形式”。相关形式包含总结创业者的运营理念，规则企业的价值观及行为规范，对宗族企业的运营内容与运营办法有清晰的规则（为了防止危险，不做本专业之外的事务，不三心二意去做看似赢利很高的作业）；在创业者或许上一代与下一代之间坚持交流的顺利；在做决议的时分，可以做到逾越代沟，尽或许构成整个宗族的定见一致。

现代日本运营环境的改动相同很大，老一代企业家的运营不必定可以满意现代社会的需求，此刻需求让企业的一切权（股权）与运营权别离，某个宗族可以持有企业的股权，但不必定要直接出来担任运营，把运营交给专业的企业家。较早地储藏承继人，在储藏的承继人中，尽早开掘可以在未来将企业交付给的承继人。在发现承继人存在严峻欠缺的时分，有能取而代之的其他提名人。

坚持企业最为重要的要素是财政根底的安稳，也只要财政安稳了，企业才干持久运营。在构筑宗族企业管理形式时，简直一切企业均将安稳的财政根底放在了重要方位上。

有了这样一套管理形式并非就可以无忧无虑了。大部分日本中小企业会定时从头审视管理形式的内容，五年或许某个时期的运营呈现问题时，会修正运营形式的相关内容，但笔者在日本简直没有遇到过对家训、社训或许运营理念的修正。

在宗族企业管理形式之外，整个宗族参加到日常运营中，以宗族办公室的办法详细从事相关的运营。比方让宗族办公室成为企业运营方面最重要的决议机关，在这儿评论遗产税的付出办法、决议在主业之外，可以有个和主业无关的其他事务，在主业遭受危险时，靠其他方面的事务坚持企业运营。决议在宗族内部呈现较大不合时，可以采纳的处理方案等等。靠这些办法办法，持久坚持企业的运营。

在日本大城市街头，常常可以看到“二世学院”等教育企业家子女的安排，大学的运营管理专业有培育企业家子女的课程，企业家安排，如扶轮社、狮子沙龙、商工会议所等，常常有教育企业家子女的相关讲座。336万家中小企业，至少有336万个培育接班人的需求，企业家自身、企业家安排及日本政府动用的教育资源不少，但大环境的改动，仍旧让日本中小企业后继乏人。

技艺断代让工业益发凋谢

从查询公司“帝国数据库”最新查询数据看，一半以上的日本企业均面临着承继人缺乏的问题。不少我国自媒体感叹日本本年结业的大学生一人能拿几份入职聘书，盛赞日本商场繁荣，以为那里充满了商机，他们或许没怎么看到日本企业破产数量居高不下，许多中小企业后继乏人，日本经济总量仍旧在下滑，想坚持稍稍显露水平线的增长率都十分困难，就是西阵织这样有传统的工业，相同不能防止后继乏人的问题。

日本中小企业后继乏人的问题，除了日本经济大环境呈现了较大的改动，企业控制形式缺乏以从内部处理相关问题外，工业自身的问题相同不容忽视。经过剖析西阵织相关企业，或许能更好地了解中小企业后继乏人问题。

查阅南京云锦的前史，可以知道一千六百多年前的417年便开端有了锦署担任云锦的制造。西阵织则大致在一千五百年前开端在京都呈现，其时称之为“绢织物”，后由于首要在西阵这个当地纺织，便有了西阵织的称号。

进入现代后，纯手艺纺织的西阵织现已不多，整个工序运用的机器不少，但斑纹、纹理等仍旧运用手艺的部分不少。西阵织不单单可以用来制造高档领带，日本殷实层在红白喜事中，仍然以穿传统服饰“和服”为正统。西阵织的日本国内商场尽管有限，但并不小众。

西阵织的工序杂乱，并非一人或许一家织厂就能完结的，其间有许多的作业需求许多工匠、作坊协作。

笔者数年前在西阵观赏时，看到工匠岁数遍及偏大，问及平均年龄时，纪念馆的解说员随口奉告“平均年龄为70岁左右”，可见岁数现已适当高龄化了。是不是各个工序的工匠都现已有了自己的接班人，其时未问，不过从平均年龄来看，至少接班人问题现已适当严峻了。

西阵织的工匠适当地专业，各自担任自己专业的那部分，对其他专业则较难触及。冗杂的工序有必要有专人担任，许多的工序，其间一个出了问题，就会呈现一损俱损的状况。

工匠往往不是从书本中学习技艺，是老师傅带，自己体会后，将传统的技艺学到手。必定程度上对传统工艺进行传承、改进、发挥，靠的是领悟，而非语言文字。老工匠往往从小就待在爸爸妈妈身边，耳闻目染了某个工序的出产过程，长大后承继父业困难不是很大。现在的年轻人从小在校园学习，大学结业后会先在某个企业作业一段时刻，四十、五十岁往后，才再回到爸爸妈妈身边，考虑接班的事，但此刻实际上为时已晚。

经过书本、图画、视频来全面介绍西阵织的工艺，不是一件简单的事，许多时分领悟也不是文字、视频可以介绍得了的。在后继乏人的时分，细分的技艺也益发难以让人承继，某些没有领悟的人，想承继也困难。这加重了技艺、技术的断代速度，让一个工业益发地凋谢了起来。

西阵织中有印染工序，老工匠经过在绢上点一滴水，并依据体感湿度状况，调理染料，这难以用湿度计等现代仪器拟定出一个规范的调试染料的规范，其间的失利、意外的成功等不可胜数。可是，现代工业不能像手艺年代那样一点一点测验。在计量上，西阵织仍旧运用尺、寸，不同于日本社会遍及运用的厘米、毫米，普通人也不习惯这样的衡量办法。

西阵织如此，日本传统工业中大漆、陶器等也都遭受了大致相同的问题。

2024年有适当多的百年以上的企业、闻名的店肆等宣告破产。经过并购等办法为企业延命，国家发放必定程度的资金，这些让一部分企业存活了下去，企业自身也期望经过培育接班人，改进运营环境取得传承的时机。

可是人们看到，日本经济的大环境不或许产生改动，工业及企业自身的缺点也难以克服，中小企业后继乏人的问题，恐怕往后仍旧难以处理。

本文来自微信大众号：眺望智库，作者：陈言（公民我国杂志社副总修改、日本企业（我国）研究院履行院长），修改：戴丽丽，监制：胡梅娟，责编：蒲海燕